7月18日上午9时，在三楼会议室召开管理评审会议。此次会议的召开，旨在发现体系管理中存在的问题，寻找改进办法，促进公司管理体系持续改进。会议由公司运营质量管理部体系主管杨桃主持，公司高管及各部门负责人参加了会议。
会议开始后，各部门负责人分别汇报了所在部门的体系运行情况，并针对存在的问题提出改进措施。
随后，公司运营质量管理部体系主管杨桃向会议做体系运行报告，杨主管指出公司质量、环境、职业健康安全、能源管理体系整体运行平稳，执行情况较好，分析了体系运行中存在的问题，并提出了整改建议。
公司管理者代表、常务副总吴从刚对管理评审工作进行总结。他强调，第一，文件修改和工艺变更要形成联动效应;第二，培训体系的建立要通过效果验证进行不断修订;第三，区域责任的落实、优化和改进筑牢体系建设基石，共同推动公司体系建设高质量发展。
